LV的目标对象是努力撬开富裕消费者的钱包，而LV一比一名品店的消费对象却是大众消费者，一比一名品店，让你花小钱就能圆自己的奢侈梦。

由法国富商伯纳德·阿诺特执掌的LVMH,这个从手包到白兰地酒的大集团，正在努力撬开富裕的消费者的钱包。

    这个毫无生气的季节性表现与LVMH的对手---拥有卡地亚品牌的瑞士历峰集团形成了反差，历峰集团在1月大肆宣称奢侈品市场已经回升了。历峰集团在圣诞季的销售额在统一的基础上增长了7%,同时，塑料手表制造商斯沃琪（Swatch）、奢侈表勃朗派埃（Blancpain）和宝玑（Breguet）也发出手表低迷期结束的信号，宣称2009年12月的销售力度之强劲是该集团从未有过的。

    阿诺特说，LVMH已经在2009年展现出了"卓越的恢复能力",路易·威登品牌在2009年的收益呈两位数增长。LVMH在2009年第四季度的收益下降了2%至51亿欧元，而年销售额几乎没变，刚刚超过170亿欧元。其手表及珠宝的销售在2009年期间几乎下降了20%,零售商们努力摆脱昂贵的精密计时表的大量存货状态。

    LVMH最大的业务---时装与皮具产品方面，该公司在2009年圣诞季期间未能达到上线；香水、葡萄酒和烈酒在去年第四季度的销售也有所下降，手表、珠宝和LVMH的零售业大体持平。

   LV的目标对象是努力撬开富裕消费者的钱包，而LV一比一名品店的消费对象却是大众消费者，一比一名品店，让你花小钱就能圆自己的奢侈梦。

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